هل يجب علينا ان نراجع بسرعة المخاطر

هل يجب علينا أن نراجع بسرعة المخاطر ؟

By (Norman Marks)

May 22, 2020

المقال يشرح لنا المراجعة الداخلية المرنة واسلوبها في هذا العالم المضطرب والمتسارع

تلخيصي للمقال بتصرف (الترجمة ليست احترافية)

لعالم الذي نعيشه ونعمل به متحرك ومضطرب. اذا كنا نعتمد على خطة وتقييم سنوي للمخاطر، ففي النهاية سنراجع ما اعتدنا عليه من مخاطر وليس ما يتحدى المنظمات اليوم او غدا. في الواقع، عادة ما تكون خطة المراجعة السنوية قديمة حتى قبل الموافقة عليها من قبل لجنة المراجعة.
ريتشارد تشامبرز يقول باننا بحاجة الى الانتقال الى نموذج  يعتمد بشكل اكثر على تقييم مستمر للمخاطر وتحديد عمليات المراجعة التي توفر معلومات ذات قيمة اعلى مثل التاكيد والمشوره والرؤية للقادة في السلطة التنفيذية والمجلس.

الحاجة الى المراجعة المرنة ( Agile Auditing) 
النقاط التالية اقتباس من مقال “ازمة كورونا تسلط الضوء على المراجعة المرنة” للكاتبين برين كرستينسن و شاروم لندستورم.
“
توفر القدرة العالية لدى المراجعين الداخليين للتحرك بسرعة المخاطر.
يجب على المراجعين ان لا يروا انفسهم كمقدمي ضمانات مقابل ان يروا انفسهم كشركاء استباقيين. بمعنى آخر يجب ان يكون المراجع جزء من فريق الاستجابة.
استعداد المراجع على سرعة تغيير تركيزه من المخاطر الاعتيادية الى التحديات الجديدة التي فرضت نفسها.
كما حدث في جانحة كورونا واستمرارها، يحتاج المراجعين للتفكير عن الخطوة التالية. وتحتاج ادارة المراجعة الداخلية الى المراجعة المرنة لاعادة تشكيل نفسه عند تعافي الاقتصاد.
في هذه المرحلة ربما يحتاج المراجعين الداخليين الى اعادة التفكير في اطار تقييم المخاطر.
يقع على المراجعه الداخلية تقييم مدى سرعة ظهور مثل هذه التحديات ومدتها وليس فقط احتمال حدوث مخاطر جديدة خلال هذه المرحلة ( تعليق من الكاتب نورمان ماركس: ليست مسئولية المراجعة الداخلية ولكنها مسئولية الادارة التنفيذية وبامكان المراجعة المساهمة بتوضيح كيفية عمل ذلك)
ستكون المراجعة المرنة افضل طريقة للمراجعة الداخلية حيث ان المؤسسات تتكيف بسرعة مع تغير السوق والبيئة الاجتماعية، ويمكن المراجعين الداخليين من دعم الضمانات بشكل افضل مع الحالة المتجددة لعالم ما بعد كورونا.”

إنتهى الإقتباس

ماذا أعني بالمراجعة المرنة؟

القدرة على التحول السريع لمراجعة ما هو مهم في هذه اللحظة وفي الفترة القادمة عندما يتغير كل شيئ باستمرار.
القدرة على إنجاز عمليات المراجعة بسرعة. عمليات المراجعة الداخلية التي تأخذ اسابيع او شهر لا تعتبر مرنة.
القدرة على ايقاف عملية المراجعة عندما لا تضيف قيمة اذا استمرت.
القدرة على تسريع وتوسيع عملية المراجعة عند ظهور قضايا او فرص جديدة وهامة.
القدرة على توصيل النتائج عند حاجة الادارة او مجلس الادارة اليها، واذا استغرقت اسبوعا لمشاركة طبيعة ومدى المشكلات فهذه ليست مراجعة مرنة.

سألني ريتشارد تشامبرز عن ما سادرجه في خطة المراجعة للنصف الثاني من عام 2020 فاجبت: “لا اعتقد ان ذلك بعيد جدا”، فانا ساعمل اليوم على ما يهم الان وفي هذا الاسبوع توقعا لما قد يهم في الاسبوع والشهر القادم. ولاحقا سابحث عن كيفية تغير الاعمال في الاشهر المقبلة فان بيئتنا تتغير بسرعة كبيرة ويجب ان نضع موارد المراجعة الداخلية المحدودة تتغير بنفس السرعة.


لقراءة المقال الأصلي هنا

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

دليل وزارة المالية وخطوط الدفاع الثلاثة و منظمة COSO

 دليل وزارة المالية وخطوط الدفاع الثلاثة و منظمة COSO للكاتب الدكتور محمد محمد ال عباس - جريدة الاقتصادية  من خلال موقعها على وسائل التواصل الاجتماعي، نشرت وزارة المالية، خلال الأسبوع الماضي، الدليل الاسترشادي لإدارة المخاطر، وهو مشروع مهم جدا في هذه المرحلة، كما أن الدليل جاء متقنا من عدة جوانب، ويتماشى تماما مع تصاعد الاهتمام بهذا الموضوع الذي يجد صدى واسعا في العالم، وهو - في نظري - يمثل قمة العمل الرقابي، ودونه لا يمكن القول بوجود حوكمة أو مراجعة داخلية أو حتى خارجية. نعم لا يمكن لهذه القضايا أن توجد ما لم توجد إدارة المخاطر، بل لا يمكن أن يكون هناك وجود يذكر لما يسمى الرقابة على الجودة إذا لم توجد إدارة للمخاطر، فهي أساس الرقابة من أبوابها كافة. ومع كامل شكري وتقديري للجهود الكبيرة التي بذلتها وزارة المالية في إنتاج هذا الدليل الاسترشادي، فإنني لا أخفي استغرابي لصدوره من جانبها. لقد كنت أرجو أن يصدر هذا الدليل من جهات أقرب للرقابة والحوكمة أو تلك التي يرتبط عملها أساسا بمثل هذا الدليل، كالديوان العام للمحاسبة، أو هيئة الرقابة ومكافحة الفساد أو الجمعية السعودية للمراجعين ا...
قراءة المزيد

نشأة وتطور وظيفة التدقيق الداخلي - الكاتب اكرم الوشلي

  نشأة وتطور وظيفة التدقيق الداخلي د/ أكرم الوشلي صادرة من المدقق الداخلي مجلة متخصصة صادرة عن جمعية المراجعين الداخليين اليمنية العدد الاول. بدأ الاهتمام بالتدقيق الداخلي منذ اربعينيات القرن الماضي مع نشوء المعهد الآمريكي للمراجعين الداخليين، وهى حديثة العهد مقارنة بالمراجعة الخارجية، إلا أنها لاقت قبولاً كبيراً فى الدول المتقدمة، خاصة في العقد الاخير من القرن الماضي، نتيجة لما شهدت بيئة الاعمال العالمية من كوارث مالية وأنهيارات لعدد من كبار الشركات في العالم. وقد مر تطور التدقيق الداخلي بعدة مراحل ارتبطت بنطاق المراجعة ومدخل المراجعة المراجعة السائد في تلك المرحلة. - مدخل المراقب المالي (منذ الاربعينيات حتى 1957) في بداية ظهورها بدأت وظيفة التدقيق الداخلي داخل المنظمة تركز في المقام الأول على الحماية الاصول والنقدية من السرقة والاختلاس، ثم امتد نطاقها فيما بعد ليشمل التحقق من كل المعاملات المالية تقريبا، ثم انتقلت ولا تزال تدريجياً من "التدقيق للإدارة" إلى التركيز على "مراجعة الإدارة". وكانت النظرة التقليدية للمراجعين الداخليين في تلك المرحلة بأنهم "كرجال ا...
قراءة المزيد

لا تخلط بين الاستقلالية والموضوعية

  لا تخلط بين الاستقلالية والموضوعية ريتشارد تشامبرز صادرة من المدقق الداخلي مجلة متخصصة صادرة عن جمعية المراجعين الداخليين اليمنية العدد الثاني حضرت مؤخراً مؤتمراً للتدقيق الداخلي خارج أمريكا الشمالية، حيث قدم فيه أحد المتحدثين الرئيسين عرضاً عما كان يعتقد أنه موضوعاً استفزازياً. وكان الافتراض الذي أراد إثباته هو أن المدققين الداخليين غير مستقلين وبذلك (أكدّ) أن تعريف التدقيق الداخلي بحد ذاته يشوبه بعض النقص. لقد كان المتحدث يعلم بأني أحد الحاضرين وكنت على يقين بأنه ينتظر معارضتي لوجهة نظره كونها غير صحيحة. وفي حقيقة الأمر، افتراضه بأن المدققين الداخليين غير مستقلين ليس استفزازياً على الإطلاق. إذ لا تؤكد المعايير الدولية لممارسة مهنة التدقيق الداخلي (المعايير) استقلالية المدققين الداخليين. وكثير ما يخلط الناس بين الصفة التنظيمية "للاستقلالية" والصفة الفردية "للموضوعية"، التي يتوقع من المدققين الداخليين الحفاظ عليها. لقد مضى ما يقارب العشر سنوات منذ أن شغلت منصب عضو مجلس معايير التدقيق الداخلي (IASB) بالمعهد الأمريكي للمدققين الداخليين. وقد تم تكليفنا بالقيام بأكثر ...
قراءة المزيد