الممارسات المتعلقة بتقييم الاداء والتعويضات للمدققين الداخليين - علاء ابو نبعة

الممارسات المتعلقة بتقييم الاداء والتعويضات للمدققين الداخلين 
للكاتب: علاء ابو نبعة 
المقال منشور في صفحة الكانب على لنكدان
 
من المعروف أن الممارسات المتعلقة بتقييم الأداء والتعويضات للمدققين الداخليين يمكن أن تؤثر بشكل كبير وسلبي على موضوعيتهم الفردية. فعلى سبيل المثال، إذا كان تقييم أداء المدقق الداخلي أو مرتبه الشهري أو مكافأته مرتبطة بشكل كبير باستبيان رضا العميل فإن المدقق الداخلي قد يتردد قبل أن يبلغ عن نتائج سلبية من الممكن أن تؤدي إلى تقييم سيء من قبل العميل، وإن كانت عملية تقييم المدقق ترتبط بعدد الملاحظات أو تعتمد على البقاء ضمن موازنة التدقيق، فمن الممكن أن يفقد المدقق موضوعيته من خلال التبليغ عن أمور بسيطة نسبياً ضمن نتائج التدقيق، أو من خلال تجاهل مؤشرات الخطر التي تظهر في وقت قريب من انتهاء المهمة وذلك للالتزام بموازنة التدقيق. 
لذا ينبغي أن يكون الرئيس التنفيذي للتدقيق حذراً عند وضع سياسات التقييم والتعويض وأن يأخذ في الاعتبار ما إذا كان من الممكن أن تؤثر طرق القياس المستخدمة على موضوعية المدققين الداخليين. 
الوضع المثالي لوضع مقاييس الأداء حسب الإرشادات التنفيذية في الإطار المهني الدولي (IPPF) هو أن تُوازن عملية التقييم بين أداء المدقق الداخلي، ونتائج التدقيق، والمقاييس المتعلقة برأي العميل.
 

من مقاييس الأداء التي وردت في الارشادات التنفيذية:

- عدد المدققين الداخليين الحاصلين على شهادة مهنية، وعدد سنوات الخبرة، وعدد ساعات التطوير المهني المستمر التي حصلوا عليها خلال السنة، وإنجاز المهمة في الوقت المحدد (مقارنة الساعات الفعلية مع الساعات المخصصة للمهمة في خطة المهمة)، ورضا الجهات المعنية.
- نتائج تقييم العملاء لأداء نشاط التدقيق الداخلي وأداء أفراد التدقيق الداخلي.
- من المقاييس الأخرى التي يمكن أن تكون مفيدة تلك التي تحدد كفاءة وفاعلية نشاط التدقيق الداخلي. حيث يمكن لمقاييس من قبيل موازنات المشاريع، وأنظمة ضبط الوقت (مثل عدد الأيام الفاصلة بين انتهاء العمل الميداني وإصدار التقرير النهائي)، ومدى إنجاز خطة التدقيق (النسبة المنجزة من خطة التدقيق)، أن تساعد في تحديد ما إذا كان قد تم تخصيص الوقت المناسب لكل نشاط من نشاطات مهمة التدقيق. كما يمكن أن تكون معدلات الانحراف بين الموازنة والواقع مفيدةً أيضاً في تحديد كفاءة وفاعلية نشاط التدقيق الداخلي.

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

دليل وزارة المالية وخطوط الدفاع الثلاثة و منظمة COSO

 دليل وزارة المالية وخطوط الدفاع الثلاثة و منظمة COSO للكاتب الدكتور محمد محمد ال عباس - جريدة الاقتصادية  من خلال موقعها على وسائل التواصل الاجتماعي، نشرت وزارة المالية، خلال الأسبوع الماضي، الدليل الاسترشادي لإدارة المخاطر، وهو مشروع مهم جدا في هذه المرحلة، كما أن الدليل جاء متقنا من عدة جوانب، ويتماشى تماما مع تصاعد الاهتمام بهذا الموضوع الذي يجد صدى واسعا في العالم، وهو - في نظري - يمثل قمة العمل الرقابي، ودونه لا يمكن القول بوجود حوكمة أو مراجعة داخلية أو حتى خارجية. نعم لا يمكن لهذه القضايا أن توجد ما لم توجد إدارة المخاطر، بل لا يمكن أن يكون هناك وجود يذكر لما يسمى الرقابة على الجودة إذا لم توجد إدارة للمخاطر، فهي أساس الرقابة من أبوابها كافة. ومع كامل شكري وتقديري للجهود الكبيرة التي بذلتها وزارة المالية في إنتاج هذا الدليل الاسترشادي، فإنني لا أخفي استغرابي لصدوره من جانبها. لقد كنت أرجو أن يصدر هذا الدليل من جهات أقرب للرقابة والحوكمة أو تلك التي يرتبط عملها أساسا بمثل هذا الدليل، كالديوان العام للمحاسبة، أو هيئة الرقابة ومكافحة الفساد أو الجمعية السعودية للمراجعين ا...
قراءة المزيد

نشأة وتطور وظيفة التدقيق الداخلي - الكاتب اكرم الوشلي

  نشأة وتطور وظيفة التدقيق الداخلي د/ أكرم الوشلي صادرة من المدقق الداخلي مجلة متخصصة صادرة عن جمعية المراجعين الداخليين اليمنية العدد الاول. بدأ الاهتمام بالتدقيق الداخلي منذ اربعينيات القرن الماضي مع نشوء المعهد الآمريكي للمراجعين الداخليين، وهى حديثة العهد مقارنة بالمراجعة الخارجية، إلا أنها لاقت قبولاً كبيراً فى الدول المتقدمة، خاصة في العقد الاخير من القرن الماضي، نتيجة لما شهدت بيئة الاعمال العالمية من كوارث مالية وأنهيارات لعدد من كبار الشركات في العالم. وقد مر تطور التدقيق الداخلي بعدة مراحل ارتبطت بنطاق المراجعة ومدخل المراجعة المراجعة السائد في تلك المرحلة. - مدخل المراقب المالي (منذ الاربعينيات حتى 1957) في بداية ظهورها بدأت وظيفة التدقيق الداخلي داخل المنظمة تركز في المقام الأول على الحماية الاصول والنقدية من السرقة والاختلاس، ثم امتد نطاقها فيما بعد ليشمل التحقق من كل المعاملات المالية تقريبا، ثم انتقلت ولا تزال تدريجياً من "التدقيق للإدارة" إلى التركيز على "مراجعة الإدارة". وكانت النظرة التقليدية للمراجعين الداخليين في تلك المرحلة بأنهم "كرجال ا...
قراءة المزيد

لا تخلط بين الاستقلالية والموضوعية

  لا تخلط بين الاستقلالية والموضوعية ريتشارد تشامبرز صادرة من المدقق الداخلي مجلة متخصصة صادرة عن جمعية المراجعين الداخليين اليمنية العدد الثاني حضرت مؤخراً مؤتمراً للتدقيق الداخلي خارج أمريكا الشمالية، حيث قدم فيه أحد المتحدثين الرئيسين عرضاً عما كان يعتقد أنه موضوعاً استفزازياً. وكان الافتراض الذي أراد إثباته هو أن المدققين الداخليين غير مستقلين وبذلك (أكدّ) أن تعريف التدقيق الداخلي بحد ذاته يشوبه بعض النقص. لقد كان المتحدث يعلم بأني أحد الحاضرين وكنت على يقين بأنه ينتظر معارضتي لوجهة نظره كونها غير صحيحة. وفي حقيقة الأمر، افتراضه بأن المدققين الداخليين غير مستقلين ليس استفزازياً على الإطلاق. إذ لا تؤكد المعايير الدولية لممارسة مهنة التدقيق الداخلي (المعايير) استقلالية المدققين الداخليين. وكثير ما يخلط الناس بين الصفة التنظيمية "للاستقلالية" والصفة الفردية "للموضوعية"، التي يتوقع من المدققين الداخليين الحفاظ عليها. لقد مضى ما يقارب العشر سنوات منذ أن شغلت منصب عضو مجلس معايير التدقيق الداخلي (IASB) بالمعهد الأمريكي للمدققين الداخليين. وقد تم تكليفنا بالقيام بأكثر ...
قراءة المزيد